Nazywam się Paweł Niedbała. Od ponad piętnastu lat zajmuję się zarządzaniem przedsiębiorstwami na wyższych stanowiskach, głównie w sektorze przemysłowym. Z moich usług korzystają także przedsiębiorcy spoza sektora przemysłowego, prezentujący sektor usług.

Zdobyte przeze mnie doświadczenie oraz posiadane umiejętności m.in. obejmują bardzo szeroki wachlarz zagadnień z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia.

Poprzez tworzenie strategii rozwojowej przedsiębiorstwa oraz jej konsekwentnej realizacji, silnie nakierowanej na osiągniecie zawartych w niej celów, w drodze zarządzania działalnością operacyjną przedsiębiorstwa (od procesów produkcyjnych, logistycznych po sprzedażowe), dążę do podniesienia wartości firmy mierzonej nie tylko zwiększeniem jej przychodów, ale także wzrostem jej wartości, w oczach wszystkich uczestników związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa.

Mowa jest tutaj o: pracownikach, udziałowcach, akcjonariuszach, klientach, dostawcach, podmiotach otoczenia społeczno-gospodarczego biznesu jak samorządy, urzędy, organizacje pozarządowe składających się otoczenie biznesowe przedsiębiorstwa itp.

Ważnymi narzędziami w mojej codziennej pracy obok doświadczenia menedżerskiego, jest także wiedza zdobyta podczas studiów prawniczych oraz inżynierskich. Również nabyte kompetencje językowe (język angielski i w coraz wyższym stopniu język niemiecki) w znaczący sposób roku rozszerzają moje możliwości oceny sytuacji, ułatwiając mi tym samym podejmowanie optymalnych decyzji, dotyczących rozpatrywanego aspektu funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz analizy uwarunkowań społeczno-gospodarczego jego funkcjonowania.

Oferuję swoje usługi dla małych i średnich przedsiębiorstw w m.in. zakresie:

●     Stałej lub czasowej współpracy (interim manager) w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem lub jego częścią, realizowanym projektem,

●     Wsparcia przy tworzeniu strategii krótko średnio i długoterminowej dla przedsiębiorstwa oraz jej wdrożenia, aktualizacji itp.

●     Planowania i realizacji polityki budżetowej przedsiębiorstwa, ze względu na realizacje planu sprzedaży,

●     Planowania i wdrożenia restrukturyzacji kosztowej lub reorganizacji przedsiębiorstwa w celu optymalizacji procesów w nim zachodzących oraz poprawy jego kondycji finansowej,  

●     Opracowania w ramach studiów ekonomiczno-technicznych (feasibility study) analiz opłacalności planowanych przedsięwzięć m.in. wprowadzenie nowego produktu na rynek, rozbudowy możliwości produkcyjnych w postaci inwestycji w środki trwałe: hale, maszyny czy inwestycji rodzaju greenfield, projektów ekologicznych czy obniżających zużycie energii, 

●     Organizacji i uruchomienia nowego zakładu produkcyjnego (jego części),

●     Przygotowania przedsiębiorstwa do wprowadzenia systemu jakości ISO,

●     Wdrożenie w przedsiębiorstwie oprogramowania do zarządzania jego zasobami, klasy ERP,

●     Pomocy w pozyskiwaniu finansowania projektów ze środków UE, Funduszy Norweskich i innych instrumentów wsparcia rodzimych przedsiębiorców. 

Wymieniony katalog jest jedynie przykładowy i nie wyczerpuje wszystkich zagadnień z którymi mierzą się przedsiębiorstwa podczas swojego funkcjonowania nie sposób jest wszystkie wymienić.

Stąd w przypadku wszelkich pytań, zapraszam do kontaktu:

Paweł Niedbała

tel. kom. 502 134 281

e-mail: p.niedbala@gmail.com

linked in: https://www.linkedin.com/in/pawełniedbała